目标與績效管理(lǐ)
摘要：本課程培訓效果充分體(tǐ)現(xiàn)了系統性、實操性和(hé)顯效性。課程綜合運用案例闡釋和(hé)實戰讨論等培訓方法，在生(shēng)動的(de)案例講解中串聯解析管理(lǐ)者必須掌握的(de)目标與績效管理(lǐ)技(jì)能，解讀和(hé)剖析工(gōng)作(zuò)中的(de)具體(tǐ)問(wèn)題，為(wèi)受訓者提供具體(tǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)方法、工(gōng)具和(hé)解決方案，達到提升學員(yuán)直接操作(zuò)能力的(de)效果。
Ø 運用目标設定的(de)方法完成課堂案例練習(xí)
Ø 運用目标分解的(de)方法完成課堂目标三級分解
Ø 闡述出目标與指标的(de)關系與區(qū)别
Ø 運用KPI的(de)設計(jì)方法完成本組練習(xí)課題的(de)KPI設計(jì)
Ø 運用過程管理(lǐ)技(jì)巧提煉過程性指标
Ø 運用績效面談的(de)技(jì)巧完成模拟談話(huà)
上(shàng)一篇： 妙筆(bǐ)生(shēng)花(huā)：金(jīn)字塔原理(lǐ)與寫作(zuò)表達
下(xià)一篇： 管理(lǐ)進階-核心管理(lǐ)技(jì)能提升